ile zarabia właściciel żłobka
Nie ma jednej procedury zapisu do żłobka. Sprawdź na stronie internetowej żłobka, urzędu gminy lub miasta, jakie zasady tam obowiązują (możesz też zapytać na miejscu w tych instytucjach). W niektórych żłobkach możesz zapisać dziecko osobiście, w innych – przez internet. Wybierz żłobek, do którego chcesz zapisać dziecko.
Wynagrodzenie dyrektora zatrudnionego w dwóch przedszkolach - limity. Start. Aktualności. O kancelarii. Szkolenia. Poradnik. Kontakt. Podwójny limit wynagrodzenia dla pracownika przedszkola lub szkoły niepublicznej zatrudnionego w dwóch jednostkach oświatowych - ile wynosi w 2023.
Rozkład zarobków na stanowisku dyrektor szkoły. Miesięczne wynagrodzenie całkowite ( mediana *) na tym stanowisku wynosi 7 960 PLN brutto. Co drugi dyrektor szkoły otrzymuje pensję od 6 150 PLN do 9 480 PLN. 25% najgorzej wynagradzanych dyrektorów szkoły zarabia poniżej 6 150 PLN brutto. Na zarobki powyżej 9 480 PLN brutto może
Personel żłobka lub klubu dziecięcego. a) Dyrektor żłobka i osoba kierująca pracą klubu dziecięcego. Pracą żłobka kieruje dyrektor, którym może być osoba posiadająca: 1) wykształcenie wyższe i co najmniej 3 lata doświadczenia w pracy z dziećmi;
Jak prowadzić żłobek. Dofinansowanie do czesnego. Rodzinny Kapitał Opiekuńczy. 11 stycznia, 2022. W końcu pojawiło się wsparcie dla rodziców dzieci uczęszczających do żłobków prywatnych, które do tej pory były zdane na łaskę i niełaskę samorządów. Przypomnijmy, że obecnie samorządy nie muszą dotować prywatnych żłobków.
Frau Mit 3 Kindern Sucht Mann. Lubisz pracować z dziećmi i masz dość pracy na etat? Własny żłobek lub klub dziecięcy może być idealnym pomysłem dla Ciebie! Przeczytaj artykuł i dowiedz się jak założyć żłobek lub klub dziecięcy? Żłobek (klub dziecięcy) - ogólna charakterystyka Żłobek lub klub dziecięcy to jednostka organizacyjna, która zajmuje się następującymi zadaniami: zapewnia dziecku opiekę w warunkach zbliżonych do domowych, gwarantuje właściwą opiekę pielegnacyjną i edukacyjną dziecku przez uwzględnienie indywidualnych potrzeb, prowadzi zajęcia opiekuńczo-wychowawcze i edukacyjne, wpływa pozytywnie na rozwój psychosomatyczny dziecka. W żłobku dziecko może przebywać od ukończenia 20 tygodnia życia zaś w klubie dziecięcym opieka dotyczy dzieci w wieku od ukończenia 1 roku życia. Dzieci mogą w nich przebywać do ukończenia roku szkolnego - 3 rok życia lub 4, jeżeli nie można ich objąć wychowaniem przedszkolnym. Podobne zadania na zlecenie podmiotów prowadzących żłobki lub kluby malucha (innych niż osoby fizyczne) może wykonywać dzienny opiekun. Opiekun zajmuje się maksymalnie ośmiorgiem dzieci, do których posiada tytuł prawny. Podmiot zaś zatrudniający takiego opiekuna może udostępnić lub wyposażyć lokal w celu sprawowania wspomnianej opieki. Jest to obok żłobka i klubu dziecięcego kolejna instytucjonalna forma opieki nad dziećmi, która może uzupełniać ofertę przedsiębiorcy prowadzącego działalność w tym zakresie. Jak założyć żłobek lub klub dziecięcy - wstępne wymagania Żłobek lub klub dziecięcy to działalność, którą regulują przepisy ustawy prawo przedsiębiorców i wymaga wpisu do rejestru żłobków i klubów i kluby dziecięce mogą tworzyć i prowadzić: jednostki samorządu terytorialnego (gminy, powiaty, województwa) instytucje publiczne, osoby fizyczne osoby prawne jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej. Podmioty wymienione powyżej dla celów organizacyjnych mogą połączyć prowadzone przez nich żłobki lub kluby w zespół i określić zasady działania zespołu. Na czele takiego zespołu staje dyrektor zespołu, który jest jednocześnie dyrektorem żłobka lub osobą kierującą klubem dziecięcym. Proces łączenia może dotyczyć także sfery wspólnej obsługi administracyjnej, finansowej i organizacyjnej żłobków, klubów dziecięcych lub ich zespołów. Kadra w żłobkach powinna obejmować: opiekunów, pielęgniarkę lub położną posiadającą stosowne kwalifikacje lub doświadczenie, jeżeli: dają oni rękojmię należytego sprawowania opieki nad dziećmi; nie są i nie byli pozbawieni władzy rodzicielskiej oraz władza rodzicielska nie została im zawieszona ani ograniczona; wypełniają obowiązek alimentacyjny, w przypadku gdy taki obowiązek został nałożony na podstawie tytułu wykonawczego pochodzącego lub zatwierdzonego przez sąd; nie zostali skazani prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne; nie figuruje w bazie danych Rejestru Sprawców Przestępstw na Tle Seksualnym z dostępem ograniczonym lub nie została skazana prawomocnym wyrokiem za inne przestępstwa umyślne (osoba przed podjęciem zatrudnienia przedstawiają zaświadczenie o niekaralności, wystawione nie wcześniej niż 3 miesiące przed rozpoczęciem pracy lub świadczenia usług w żłobku lub klubie dziecięcym). Zakładając żłobek lub klub dziecięcy należy: zarejestrować działalność gospodarczą, znaleźć lokal spełniający wymogi sanitarno-lokalowe oraz przeciwpożarowe / dostosować istniejący lokal do obowiązujących wymogów lub wybudować budynek dostosowany do tych wymogów oraz uzyskać potwierdzenie spełniania tych wymogów, znaleźć kadrę spełniającą wymogi wynikające z przepisów zorganizować wyżywienie dla dzieci uzyskać wpis do rejestru żłobków i klubów dziecięcych opracować statut i regulamin organizacyjny żłobka lub klubu dziecięcego Dopuszczalne formy prowadzenia żłobka lub klubu dziecięcego Decydując się na otwarcie żłobka lub klubu dziecięcego można wybrać każdy rodzaj działalności gospodarczej (poza spółką partnerską). Najczęściej wybieranym rodzajem działalności jest wpis osoby fizycznej do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, tzw. jednoosobowa działalność gospodarcza lub działalność w formie spółek osobowych lub kapitałowych rejestrowanych w KRS. Jednoosobowa działalność gospodarcza Zakładając żłobek lub klub dziecięcy w formie jednoosobowej działalności gospodarczej, należy zarejestrować swoją firmę w urzędzie miasta lub gminy. Ten rodzaj działalności, w przeciwieństwie do spółek, wykonuje się samodzielnie. Jednoosobowa działalność oznacza, że firma posiada tylko jednego właściciela, ale nie jest to ograniczenie, jeśli chodzi o możliwość zatrudniania pracowników. Nie wymaga się od właściciela przedsiębiorstwa kapitału założycielskiego, a właściciel żłobka nie musi prowadzić pełnej księgowości. Dla małych przedsiębiorstw przewidziano możliwość prowadzenia księgowości uproszczonej do chwili, gdy obroty nie przekroczą 2 000 000 euro (według kursu na pierwszy dzień roboczy października poprzedniego roku podatkowego). Warto założyć jednoosobową działalność gospodarczą z powodu możliwości korzystania z ulg i dotacji. Początkujący właściciel żłobka lub klubu dziecięcego może np. opłacać składki ZUS w niższej, preferencyjnej stawce przez pierwsze 24 miesiące prowadzenia firmy lub też skorzystać z unijnej pomocy de minimis. Spółka cywilna Spółka cywilna charakteryzuje się tym, że nie posiada osobowości ani zdolności prawnej i działa w oparciu o przepisy zawarte w Kodeksie cywilnym. Jest to dobry wybór dla małych firm, tych prowadzonych przez rodzinę, a także dla osób, które planują i chcą dowiedzieć się jak założyć żłobek czy klub dziecięcy. Ten rodzaj spółki mogą założyć co najmniej 2 osoby fizyczne. Spółka cywilna nie podlega rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym, wspólnicy muszą natomiast pamiętać o wpisie do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Za spółkę odpowiada swoim majątkiem osobistym każdy ze wspólników. Do rejestracji spółki cywilnej nie jest wymagany kapitał. Spółdzielnia socjalna Spółdzielnię socjalną może założyć co najmniej 5 osób fizycznych - osoby bezrobotne, niepełnosprawne oraz osoby, o których mowa w ustawie o zatrudnieniu socjalnym lub co najmniej 2 osoby prawne - organizacje pozarządowe, jednostki samorządu terytorialnego lub kościelne osoby prawne. Aby założyć żłobek lub klub dziecięcy w formie spółdzielni socjalnej, należy: przygotować statut spółdzielni, przeprowadzić zebranie założycielskie wraz z przyjęciem statutu i wyborem organów statutowych, zarejestrować działalność w Krajowym Rejestrze Sądowym, uzyskać numeru REGON, zarejestrować działalność w Urzędzie Skarbowym i uzyskać numer NIP, zarejestrować działalność w ZUS, założyć konto bankowe, na które będą wpłacane środki z funduszu założycielskiego, a także wpisowe i udziały poszczególnych członków spółdzielni. Jeżeli chcesz założyć spółdzielnię lub przystąpić do już istniejącej, możesz skorzystać z dotacji udzielanej przez Powiatowe Urzędy Pracy. Dotacje i doradztwo dotyczące zagadnień prawnych, tworzenia strategii i biznesplanu spółdzielni, a także poznania podstaw marketingu i promocji oferują też Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej. Określenie PKD dla usług związanych z prowadzeniem żłobka lub klubu dziecięcego Kod PKD dla usług związanych z prowadzeniem żłobka lub klubu dziecięcego to PKD opieka dzienna nad dziećmi. Podklasa ta obejmuje: działalność żłobków, pozostałą opiekę dzienną nad dziećmi, włączając dzieci niepełnosprawne. Podklasa ta nie obejmuje: wychowania przedszkolnego, sklasyfikowanego w Żłobek lub klub dziecięcy - najlepsza forma opodatkowania Zakładając działalność gospodarczą polegającą na prowadzeniu żłobka lub klubu malucha można wybrać każdą formę opodatkowania oprócz karty podatkowej. Opodatkowanie na zasadach ogólnych Opodatkowanie na zasadach ogólnych jest podstawową formą opodatkowania dochodów. Przy dochodzie niższym niż 85 528 zł właściciel żłobka lub klubu dziecięcego będzie miał obowiązek opłacać podatek w wysokości 17% dochodu, w przypadku gdy dochód będzie wyższy (będzie przekraczał kwotę 85 528 zł) podatek wyniesie 14 539 zł 76 gr + 32% nadwyżki ponad 85 528 zł. Jakie zalety ma opodatkowanie na zasadach ogólnych? Przedsiębiorca będzie mógł przede wszystkim korzystać z ulg podatkowych. Po zdecydowaniu się na ten rodzaj rozliczania działalności, przyszły właściciel żłobka będzie zobowiązany prowadzić księgę przychodów i rozchodów. Opodatkowanie podatkiem liniowym Wybierając tę formę, przedsiębiorca decyduje się na zastosowanie jednolitej stawki podatkowej - 19%. Wybór podatku liniowego wymaga złożenia właściwemu naczelnikowi urzędu skarbowego do dnia 20 stycznia roku podatkowego pisemnego oświadczenia o wyborze tego sposobu opodatkowania, a jeżeli podatnik rozpoczyna prowadzenie pozarolniczej działalności gospodarczej w trakcie roku podatkowego - do dnia poprzedzającego dzień rozpoczęcia tej działalności. Minusem opodatkowania w tej formie jest konieczność rezygnacji z ulg podatkowych i brak możliwości rozliczania się wspólnie z małżonkiem. Żłobek lub klub dziecięcy - opodatkowanie ryczałtem od przychodów ewidencjonowanych Ryczałt jest uproszczoną formą rozliczenia i jest możliwy to wyboru, gdy roczny dochód działalności nie przekracza 250 000 euro. Wysokość podatku zależy od wysokości przychodów, dlatego też przedsiębiorcy nie będą mogli w takim wypadku odliczać kosztów przypadku żłobków lub klubów malucha stawka ryczałtu wynosi 8,5 % – od przychodów ze świadczenia usług. Żłobek lub klub dziecięcy z VAT czy bez VAT Żłobki i kluby dziecięce, o których mowa w ustawie z dnia 4 lutego 2011 r. o opiece nad dziećmi w wieku do lat 3 mogą korzystać ze zwolnienia z VAT. Zgodnie z ww. ustawą opieka nad dziećmi w wieku do lat 3 może być organizowana w formie żłobka lub klubu dziecięcego, a także sprawowana przez dziennego opiekuna oraz nianię. Opieka w żłobku jest sprawowana nad dziećmi w wieku od ukończenia 20. tygodnia życia. Natomiast klub dziecięcy zajmuje się dziećmi w wieku od ukończenia 1. roku życia. Zwolnienie z VAT wynika bezpośrednio z art. 43 ust. 1 pkt 24 ustawy o VAT. W przypadku prowadzenia żłobka lub klubu dziecięcego, przedsiębiorca na mocy rozporządzenia jest zwolniony z obowiązku ewidencji przy zastosowaniu kas rejestrujących. Składki ZUS w przypadku prowadzenia żłobka lub klubu dziecięcego Zgłoszenie do ubezpieczenia Przedsiębiorca zgłasza na początku swoją działalność na druku CEIDG-1. Może dołączyć do niego zaświadczenie do ZUS, które równocześnie będzie zgłoszeniem do ubezpieczenia. Brak załącznika powoduje, że przedsiębiorca musi sam zgłosić się do ubezpieczeń społecznych i ubezpieczenia zdrowotnego. Na zgłoszenia siebie do ubezpieczeń właściciel żłobka ma 7 dni od daty rozpoczęcia prowadzenia działalności. Aby tego dokonać, wypełnia formularz: ZUS ZUA - jeśli prowadzący żłobek lub klub malucha podlega ubezpieczeniom społecznym i ubezpieczeniu zdrowotnemu, ZUS ZZA - jeśli przedsiębiorca podlega wyłącznie ubezpieczeniu zdrowotnemu (ubezpieczenie społeczne jest pokrywane z pracy na etacie czy z prowadzenia innej działalności). Ubezpieczenie chorobowe jest dobrowolne dla przedsiębiorcy. ZUS obejmuje go tym świadczeniem na złożony przez niego wniosek. Składa się go na formularzu ZUS ZUA, wraz ze zgłoszeniem do obowiązkowych ubezpieczeń społecznych i ubezpieczenia zdrowotnego. Ulga na start Dzięki uldze na start podatnik rozpoczynający działalność gospodarczą ma możliwość nie płacenia składek na ubezpieczenie społeczne (emerytalne, rentowe, wypadkowe, chorobowe) przez 6 miesięcy od rozpoczęcia wykonywania działalności. Jednak, aby móc skorzystać z ulgi na start przedsiębiorca musi spełnić następujące warunki: być osobą fizyczną (czyli prowadzącą działalność jednoosobową albo jest wspólnikiem spółek cywilnych) podejmuje działalność gospodarczą po raz pierwszy albo podejmuje ją ponownie po upływie co najmniej 60 miesięcy od dnia jej ostatniego zawieszenia lub zakończenia nie wykonuje działalności na rzecz byłego pracodawcy, u którego w bieżącym lub w poprzednim roku kalendarzowym pracowali na etacie i wykonywali czynności wchodzące w zakres obecnie wykonywanej działalności nie podlega ubezpieczeniu w KRUS Jeśli osoba rozpoczynająca działalność spełni dane warunki i skorzysta z ulgi na start to będzie zobowiązana złożyć w ZUS jedynie zgłoszenie do ubezpieczenia zdrowotnego na formularzu ZZA w ciągu 7 dni od założenia działalności. Preferencyjne składki ZUS Właściciel żłobka lub klubu dziecięcego rozpoczynający działalność lub minął mu okres 6 miesięcy ulgi na start, może skorzystać z preferencyjnych składek ZUS, które obejmują okres 24 pełnych miesięcy. Wysokość składek ZUS zależy od wysokości przeciętnego wynagrodzenia w Polsce. Podstawa wysokości składek dla osób, które opłacają składki społeczne na preferencyjnych zasad wynosi 30% minimalnego wynagrodzenia w danym roku. Prowadzenie żłobka zgodnie z prawem Ważne z punktu widzenia przedsiębiorcy prowadzącego własną firmę jest odpowiednie zarządzanie. Nie inaczej jest w przypadku prowadzenia prywatnego żłobka Warto pamiętać również, że prowadzenie placówki dla dzieci, narzuca na przedsiębiorców szereg obowiązków prawnych, z których niewywiązanie się grozi sankcjami a ostatecznie może doprowadzić do zamknięcia firmy. By tego uniknąć, warto stosować odpowiednie narzędzia do zarządzanie, które po pierwsze ułatwią pracę i pozwolą skupić się na rzeczach najważniejszych, a także będą na bieżąco aktualizowane zgodnie z obowiązującym stanem prawnym. Kompleksowym narzędziem, spełniającym powyższe kryteria i zdecydowanie ułatwiającym pracę jest system Program posiada szereg funkcji do zarządzania przedsiębiorstwem, między innymi takie jak: wysyłkę e-deklaracji i plików JPK_VAT dzięki integracji z Ministerstwem Finansów i e-ZUS, ewidencję środków trwałych i ich amortyzację, wystawianie wszystkich rodzajów faktur w siedmiu wersjach językowych i różnych walutach. Jednym z najważniejszych obowiązków właściciela żłobka jest zatrudnienie wykwalifikowanych i zaufanych pracowników. Istotnym jest, by przedsiębiorca na początku funkcjonowania żłobka poświęcił rekrutacji maksimum swojego czasu i zaangażowania. Pomocnym w tym procesie będzie moduł “Kadry i płace”, w którym użytkownicy mają możliwość: generowania różnych rodzajów umów zatrudnienia i list płac, prowadzenia ewidencji czasu pracy pracowników, tworzenia deklaracji rocznych i wysyłką do odpowiedniego urzędu skarbowego, generowanie wydruków kadrowych, eksportu do Płatnika. Konto firmowe a żłobek lub klub dziecięcy Właściciel żłobka lub klubu dziecięcego nie ma obowiązku zakładania odrębnego konta firmowego. Może używać do celów działalności prywatnego rachunku. Dokonywanie lub przyjmowanie płatności związanych z wykonywaną działalnością gospodarczą powinno zostać przeprowadzone za pośrednictwem rachunku bankowego przedsiębiorcy zawsze gdy: stroną transakcji, z której wynika płatność, jest inny przedsiębiorca jednorazowa wartość transakcji, bez względu na liczbę wynikających z niej płatności, przekracza równowartość zł. Konieczność posiadania rachunku firmowego powstaje w sytuacji gdy niezbędne jest ujęcie rachunku bankowego na białej liście podatników oraz w sytuacji gdy płatności otrzymywane przez nabywców objęte są obowiązkowym mechanizmem podzielonej płatności. Warunki lokalowe Lokal przeznaczony na klub dziecięcy powinien: posiadać, co najmniej jedno pomieszczenie, uzyskać pozytywną opinię straży pożarnej i sanepidu, w pomieszczeniach przeznaczonych na pobyt dzieci, na grzejnikach centralnego ogrzewania powinny być umieszczone osłony ochraniające przed bezpośrednim kontaktem z elementem grzejnym. Dopuszcza się prowadzenie żłobka w lokalu znajdującym się w budynku lub jego części, jeżeli ten: jest przeznaczony dla nie więcej niż 25 dzieci, znajduje się na parterze budynku wykonanego z elementów nierozprzestrzeniających ognia, posiada co najmniej 2 wyjścia na zewnątrz, przy czym jednym z nich są drzwi wyjściowe z lokalu, a drugim inne drzwi lub okno umożliwiające bezpośrednie wyjście na otwartą przestrzeń, został wyposażony w trudnozapalne wykładziny podłogowe i inne stałe elementy wyposażenia i wystroju wnętrz oraz w gaśnicę proszkową ABC o zawartości co najmniej 4 kg środka gaśniczego. powierzchnia pomieszczenia przeznaczonego na zbiorowy pobyt od 3 do 5 dzieci wynosi co najmniej 16 m2, w przypadku liczby dzieci większej niż 5 powierzchnia ulega odpowiedniemu zwiększeniu na każde kolejne dziecko, z tym że powierzchnia przypadająca na każde kolejne dziecko wynosi minimum 2 m2, jeśli czas pobytu dziecka nie przekracza 5 godzin dziennie, lub 2,5 m2, jeżeli czas pobytu dziecka jest dłuższy niż 5 godzin dziennie. wysokość pomieszczeń przeznaczonych na pobyt dzieci wynosi co najmniej 2,5 m; ponadto w pomieszczeniach tych należy zapewnić temperaturę nie niższą niż 20°C. Należy zadbać o to, aby meble stanowiące wyposażenie żłobka były dostosowane do wymagań ergonomii, powinny posiadać atesty lub certyfikaty. Jeśli chodzi o zabawki, to muszą one spełniać wymagania bezpieczeństwa i higieny oraz być zaopatrzone w oznakowanie CE. Należy także zapewnić apteczki wyposażone w podstawowe środki opatrunkowe. Wymagania techniczno-budowlane lokalu to: możliwość otwierania w pomieszczeniu co najmniej 50% powierzchni okien, oświetlenie o parametrach zgodnych z Polską Normą PN-EN 12464-1:2004, miejsce do przechowywania odzieży wierzchniej, dostęp do pomieszczenia, zawierającego miskę ustępową oraz urządzenia sanitarne z ciepłą bieżącą wodą, takie jak: umywalka, brodzik z natryskiem lub inne urządzenia do utrzymania higieny osobistej dzieci, z tym że w urządzeniach sanitarnych jest zapewniona centralna regulacja mieszania ciepłej wody, stanowisko do przewijania dzieci, miejsce do przechowywania sprzętu i środków utrzymania czystości, zabezpieczone przed dostępem dzieci. Jeżeli istnieje taka możliwość, to powinno się zapewnić bezpośrednie wyjście na teren otwarty wyposażony w urządzenia do zabaw, niedostępny dla osób postronnych, natomiast niemowlętom zapewnia się, w miarę możliwości, leżakowanie na werandzie lub tarasie. RODO w żłobku Prowadzenie żłobka wiąże się z przetwarzaniem danych osobowych. W związku z powyższym, do podstawowych obowiązków i odpowiedzialności kierownictwa żłobka będzie w szczególności należało: przetwarzanie danych osobowych zgodnie z podstawowymi zasadami określonymi w rozporządzeniu RODO (artykuł 6), wykonywanie obowiązków wynikających z praw osób, których dotyczą dane osobowe, zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa przetwarzanych danych osobowych, wyznaczenie inspektora ochrony danych – gdy jest do tego zobowiązany na podstawie art. 37 ust. 1 rozporządzenia. Marketing w działalności żłobka lub klubu dziecięcego W przypadku zaplanowania strategii marketingowej dla żłobka warto zwrócić uwagę na następujące działania: wydrukowanie ulotek i plakatów i rozwieszenie ich w okolicach placów zabaw, na słupach i tablicach ogłoszeń – zwłaszcza na nowych osiedlach gdzie mieszka dużo młodych rodziców, w sklepach, aptekach, przychodniach, w domach kultury, w lokalnej prasie targach dla rodziców. Należy zadbać również o ciekawą grafikę, tak, aby ulotki nie zostały od razu wyrzucone do kosza. najpopularniejszą i najtańszą formą reklamy jest internet. Warto w tym kontekście skorzystać z darmowych form reklamy, jak np. założenie wizytówki firmy na portalu Co więcej, dla zwiększenia pozytywnej oceny żłobka, przedsiębiorca może także publikować artykuły i zamieszczać je na blogu firmowym, jaki jest w serwisie. Rodzice poszukujący żłobka dla swojej pociechy, z pewnością wybiorą ten któremu można zaufać, a opinie i udostępnione na blogu informacje bezpośrednio na to wpływają. Informację o nowopowstałym żłobku można zamieścić na forach, portalach społecznościowych bądź stronach dzielnicowych. Z pewnością warto założyć stronę internetową lub bloga, które będą źródłem informacji o działalności i pozwoli dotrzeć do szerszego grona odbiorców.
Odpowiedzi Nie da się odpowiedzieć. Może zarabiać miliony, może nie zarabiać nic, wszystko zależy od tego jakiej wielkości jest firma, jakie ma zlecenia i jak je realizuje. odpowiedział(a) o 13:28 Od 5000 do 100 mln zł miesięcznie . zależy gdzie jest właścicielem blocked odpowiedział(a) o 15:51 Wszystko jest zależne jaka to firma czy mała czy duża i w jakiej specjalności prosperuje konkretnie. Właściciel małej, rodzinnej firmy budowlanej np za samo ocieplenie domu jednorodzinnego bierze 25 tys, ale oczywiście żaden właściciel nie bierze jednego zlecenia tylko kilka, więc statycznie może wyciągnąć średnio te 50 tys spokojnie Uważasz, że ktoś się myli? lub
Czasem, aby móc prowadzić własną firmę wcale nie trzeba mieć innowacyjnych pomysłów czy szczególnie znać się na biznesie. Wiele osób doskonale radzi sobie współpracując np. na zasadzie franczyzy. W podobny sposób funkcjonuje np. punkt Lotto. Zarobki związane z jego prowadzeniem co prawda nie należą do bardzo wysokich, ale z pewnością stanowią ważną składową w ogólnym rozrachunku firmy. Choć właściciele kolektur narzekają, że obecne zarobki nie są już tak wysokie jak kiedyś, może się okazać, że to dobry sposób na powiększenie miesięcznych dochodów np. w osiedlowym sklepie. Kolektura Lotto – zarobki Można je spotkać w wielu miejscach. Na stacjach benzynowych, w sklepach niektórych sieci czy w niewielkich sklepikach osiedlowych lub w kioskach. Właściwie jeśli ktoś chce kupić los Lotto, nie musi długo szukać. Właśnie dlatego tak wiele osób zastanawia się ile zarabia właściciel Lotto. Czy to opłacalne i jakie ma przeciętny punkt Lotto zarobki. Na początek warto zaznaczyć, że właścicielem Totalizatora Sportowego, który organizuje loterie jest Skarb Państwa. Znaczna część dochodów, jakie w ten sposób są gromadzone jest przekazywana na wsparcie polskich sportowców. Obecnie kolektura Lotto zarobki ma nieco mniejsze niż jeszcze kilka lat temu ze względu na fakt, że takich punktów pojawiło się bardzo dużo. A co za tym idzie – dochody są dzielone na większą liczbę kolektur. Nie ma też znaczenia, czy dana kolektura często odnotowuje zwycięskie losy. Nawet jeśli kilka razy padły tam wysokie wygrane, punkt Lotto zarobki ma takie same jak inni. Ile zarabia właściciel Lotto? Rzadko zdarza się, że mamy do czynienia z samodzielną kolekturą Lotto. Zarobki z niej najczęściej stanowią jedynie dodatek do innej działalności prowadzonej w danym miejscu. Może to być sklep spożywczy lub np. kiosk z prasą. Ajenci Lotto otrzymują też prowizje od sprzedanych losów. A to oznacza, że jeśli zdarzy się duża kumulacja, ich zarobki w danym miesiącu również będą wyższe. Dlatego też trudno jednoznacznie stwierdzić ile zarabia właściciel Lotto. Najczęściej są to kwoty rzędu kilkuset złotych, rzadziej przekraczają one 1000 zł. Choć oczywiście zdarzają się takie kolektury Lotto zarobki, które znacznie przekraczają średnią. Praca w kolekturze Lotto Wiele osób poszukujących pracy z pewnością natknęło się również na ogłoszenia o pracy w kolekturach. Często są one związane również z innymi usługami, w zależności do konkretnego punktu (np. sprzedaż gazet czy praca na stacji benzynowej lub na wyspie w galerii handlowej). Niestety, praca w kolekturze Lotto zarobki niesie ze sobą raczej na poziomie najniższej krajowej. Nie dla każdego będzie to kusząca perspektywa, choć zdarza się, że ajenci dogadują się z pracownikami na system prowizyjny, co pozwala nieco podnieść pensję. Z drugiej strony nie tylko ważne jest to jakie ma praca w kolekturze Lotto zarobki, ale też jak wygląda ona na co dzień. Dla niektórych pracowników dużą zaletą jest możliwość codziennego obcowania z ludźmi. Ile zarabia prezes Lotto? To również jedno z często pojawiających się pytań. Wiemy już, że Totalizator Sportowy należy do Skarbu Państwa. Trzeba jednak pamiętać, że ma on swojego prezesa, który czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem Totalizatora. Zatem ile zarabia prezes Lotto? Otóż jego zarobki nie są objęte tajemnicą i można znaleźć takie informacje w internecie. Przeważnie jednak nie są to małe kwoty i trzeba przyznać, że zdecydowanie opłaca się być prezesem jakiejkolwiek spółki należącej do Skarbu Państwa. Ile zarabia prezes Lotto? Kwoty te najczęściej przekraczają milion złotych rocznie. Czy zatem opłaca się współpracować z Lotto? Zależy jak do tego podejdziemy. Większość z nas może pomarzyć o pracy prezesa, ale wiele osób może uszczknąć coś dla siebie z tego tortu otwierając własną kolekturę. Zysk nie będzie duży, ale jeśli dysponujemy, choć odrobiną wolnego miejsca w popularnym lokalu, to zdecydowanie warto ją wykorzystać.
Niejedno wiadro pomyj wylało się na mnie od piątku za sprawą poprzedniego wpisu. Wylały się żal i złość, że oto przez moje słowa zbankrutują polskie prywatne placówki: żłobki, przedszkola i szkoły. – „Jak Pani może takie rzeczy wypisywać?”. – „Przez takie artykuły potem społeczeństwo wymaga, bo „mu się należy”.” – „Może sprostowałaby Pani swój artykuł, zanim wprowadzi Pani w błąd wiele osób i przyczyni się do pogrążania lokalnych przedsiębiorców.” Ode mnie Drogi Czytelniku, nie jest moją intencją, pogrążanie kogokolwiek. Nie mam zamiaru wskazywać na wyższość swojej interpretacji nad innymi, jeśli takimi dysponujesz. Wybierzesz zapewne najracjonalniejszą dla Ciebie wykładnię i będziesz jej bronił. Wyjaśnię Ci jednak, dlaczego ze swojego artykułu się nie wycofam. Zacznijmy od początku Placówki zawierały umowy z rodzicami. Umowy te w większości nie były indywidualnie uzgadniane. Co to oznacza? Ano to, że rodzic podpisywał umowę i nie debatował nad tym czy mu się podoba zapis taki czy inny. Jeśli mu się nie podobał, to oczywiście mógł zgłosić, że nie przyjmuje do wiadomości tego, że chociażby za czas nieobecności dziecka w placówce spowodowany nie jego działaniami, ale na przykład planowym działaniem owej placówki (choćby w wakacje) on będzie płacił. Jak mu się to nie podobało, to szybciej prowadziło do zmiany placówki niż do zmiany postanowień owej umowy. To nie były negocjacje W związku z tym w umowach z placówkami prywatnymi roi się od przeróżnych zapisów (niedozwolonych postanowień umownych). Te postanowienia są jednoznacznie korzystne dla placówek, nie dla rodziców. Jak grom z jasnego nieba… No a jak się do tego ma koronawirus? Otóż on sprawił, że mamy właśnie globalną pauzę z każdej strony. W odniesieniu do rodziców – bardzo chcą posłać swoje dzieci do żłobka, przedszkola czy szkoły, ale … nie mogą – bo te nie działają. Nie jest winą rodziców, że ich dziecko nie zgłosiło się do placówki. A owe placówki? Nie działają jak powinny, bo nie mogą. Dostały odgórny zakaz działania. Nie jest ich winą, że nie prowadzą zajęć, nie opiekują się dziećmi, nie są otwarte. Jak to wygląda z innej strony? Jeden z moich czytelników przedstawił mi pewien kazus, który ułatwi zrozumienie sytuacji. W Polsce normalnie działa wiele restauracji. Decyzją odgórną (tych samych zresztą władz, które pozamykały nasze placówki) owe restauracje działać od niedzieli normalnie nie mogą. Pracownicy lokalu mogą wprawdzie do pracy przyjść: kucharze-gotować, kelnerzy- obsługiwać gości, ale tych … brak. Dlaczego? Bo restauracja ma drzwi zamknięte. I choć pracownicy przyszli, a klienci też się jacyś trafili, szarpali za klamkę, pukali do drzwi, to jednak… te pozostały zamknięte. Jest nakaz zawieszenia działalności, z którym nikt nie dyskutuje. Czy restauracja była w gotowości do wydania obiadów? Nie była. A dlaczego, skoro cały personel stawił się do pracy? Bo miała zakaz odgórny. Czy klient był gotów zjeść obiad? Był! Ale go nie dostał, bo … owa restauracja nie była w stanie (mimo najlepszych chęci) obiadu wydać. Czy zatem klient, nawet taki, który w owej restauracji wykupił abonament i przychodził tam codziennie na „lanczyk”, powinien zapłacić za niezjedzony posiłek? Pomimo abonamentu będzie przecież musiał swojego schabowego kupić i przyrządzić sobie w domu. No ale może jednak dla utrzymania restauracji powinien jednak zapłacić, mimo iż klamkę uścisnął i drzwi przywitał? Jak się ma powyższe do placówek? Placówki są dokładnie w takiej samej sytuacji. Nie są w gotowości do świadczenia usług. Nie mają gotowości do zajęcia się dziećmi. Nie są w niej, bo od dzisiaj zawieszono w tych placówkach zajęcia. Żłobki, przedszkola i szkoły pozamykano dla dzieci. Co chcą jednak placówki zrobić? Chcą obciążyć kosztami funkcjonowania rodziców, którzy są bogu ducha winni całej tej sytuacji. Mam jednoznaczny przekaz ze strony właścicieli placówek – RODZICE POWINNI POKRYĆ KOSZTY NASZEGO FUNKCJONOWANIA W OKRESIE ZAWIESZENIA ZAJĘĆ. Dlaczego? Bo takie mamy umowy. No i tu wracamy do początku – do tego, jak te umowy zostały skonstruowane i w jaki sposób, Ty – przedsiębiorco (właścicielu placówki) podchodziłeś wcześniej do rodziców (swoich klientów, konsumentów). Tak było… Placówki nadużywały i nadużywają swojej pozycji, nie pytając rodziców co oni na to. Nikt rodzicom nie współczuł, nie słuchal, gdy wszystko dobrze się działo. Ci zaś płacili, bo nie mieli wyjścia. Wtedy wszystko było ok? Co robicie teraz? Nic się w tym wykorzystywaniu słabszej pozycji rodziców nie zmieniło. Właściciele żłobków, przedszkoli i szkół prywatnych nawet nie pomyślą o tym, by nieco spuścić z tonu. Uprzejmie prosić rodziców o zrozumienie ich trudnego położenia. Zamiast tego dostaję na przykład taki komentarz: „Nie zgadzam się z tym, że rodzic nie musi zapłacić czesnego. Jeżeli nie zapłaci to jego dziecko nie jest w takim razie uczniem placówki, tym samym nie przysługuje mu zasiłek opiekuńczy. Żadna placówka jeżeli rodzic nie zapłaci, nie będzie kontynuowała współpracy tylko rozwiąże umowę natychmiast. Tym samym rodzicowi nie należy się zasiłek opiekuńczy bo dziecko nie będzie już uczniem danej placówki?”. I ów komentarz najlepiej chyba pokazuje, kim jest w tym układzie rodzic. Rodzic jest petentem, którego placówka „kopnie” jeśli odważy się powiedzieć: „Znam swoje prawo!”. Czy nie lepiej byłoby dojść do porozumienia? Większość rodziców nie będzie chciała walczyć. Tacy już jesteśmy – cenimy dobre relacje. Zresztą, groźba rozwiązania umowy będzie na tyle realna, że rodzice zgodzą się zadośćuczynić żądaniom. Będzie to sprzeczne z prawem, ale… czy wszyscy będą mieli odwagę, czas i samozaparcie, by toczyć batalię? Gdyby wszystkie strony tej sytuacji podeszły do siebie z szacunkiem, można byłoby się spotkać – w dobrej atmosferze gdzieś w połowie. Bo tutaj jest dobre rozwiązanie dla wszystkich. Nie idealne, ale zadawalające – pozwalające wyjść z twarzą każdemu. Jeśli żądający czesnego zrozumieją, że im się ono w sposób oczywisty nie należy – to może łatwiej będzie przekonać rodziców, że dla Waszego wspólnego funkcjonowania dobrze byłoby pochylić się nad sytuacją, porozmawiać nad rozwiązaniem, pokazać wasze dobre chęci, no i konsekwencje, które dla wszystkich będzie niósł stan, który nas niespodziewanie dziś zastał. A rodzice? Nie chcą Wam, Drodzy Dyrektorzy, krzywdy zrobić. Rozumieją Waszą sytuację. Pytają jak Was wspomóc, ale… nie chcą być wykorzystywani. Czy nie lepiej byłoby rozmawiać o tej trudnej sytuacji w dobrej atmosferze? Sąd to ostateczność – zawsze! Tutaj także. Pomyślcie Wszyscy o dzieciach i o tym, że trudno jest nam dziś – WSZYSTKIM! *** EDIT: 17. marca 2020 r. Kolejny telefon od rodzica, który dostał, jak poporzedni dzwoniący, jednoznaczyny przekaz od placówki – „Proszę o pokrycie całości kwoty za te dwa tygodnie”. Pan już nie rozważa dogadania się z przedszkolem, bo to powiedziało, że jest umowa i rozmawiac nikt o zmniejszeniu czesnego nie zamierza. Sytuacja jest trudna. Mój rozmówca mówi, że nie udźwignie tego więcej niż dwa tygodnie. Chce wypowiedzieć umowę… *** W komentarzu do niniejszego wpisu pada zarzut mojego finansowego zainteresowania w sprawie. To trochę nie fair, myślę sobie. Nie obsługuję żadnej placówki. Nie mam żadnego interesu w tym, że tak a nie inaczej interpretuję prawo. Nie mam też zamiaru na swoich wypowiedziach „zarobkować”, co jest podnoszone jako jeden z argumentów podważających moją opinię. Wczoraj Pani Ewa zarzuciła mi, że piszę bloga dla korzyści finansowych. Jakich? – zastanawiam się. Drogi Czytelniku! Słowo wyjaśnienia. Robię to co robię, bo uważam, że to słuszne. Robię to co robię, bo nie jest wstydem wyrażać własne zdanie i poglądy – i dzielić się nimi. Jeśli masz ze mną problem, to zignoruj po prostu to co napisałam i idź gdzie indziej. Sprawdź jednak najpierw autorów opinii przeciwnych. Czym się zajmują i kogo obsugują 😉 I najważniejsze – autorytetów mamy wiele. Ja nie muszę być Twoim autorytetem 😉 **** O tym jakie możliwości ma rodzic, gdy dostanie fakturę albo wezwanie do zapłaty za czesne piszę tutaj. Być może zechcesz też zobaczyć mój wywiad ze specjalistką prawa oświatowego – znajdziesz go tutaj. W czym mogę Ci pomóc?
Przeciętne wynagrodzenie pracowników budowlanych od kilku lat systematycznie rośnie. W drugim kwartale 2020 roku pracownik fizyczny w sektorze budowlanym mógł liczyć na średnie wynagrodzenie 5252,9 zł a już rok później 5573,6 zł, co przekłada się na wzrost o 6,1% r/r. Jakie były zarobki w budownictwie w roku 2021? Zarobki w budownictwie rosną Średnie zatrudnienie w pierwszej połowie roku 2021 zanotowało spadek w stosunku do analogicznego okresu rok wcześniej (428 tys.), jak i końca 2019 roku (425,7 tys.) i wyniosło 422,5 tys. Jest to spadek rzędu 1,3% w stosunku do pierwszego półrocza 2020. Mimo spadku zatrudnienia, sektor budowlany zanotował wzrost płac w pierwszej połowie 2021 roku w stosunku do 2020 r. Średnio pracownikom płacono 5573 zł wobec 5401 zł płaconych na koniec 2020 i 5000 zl brutto w 2019, co oznacza wzrost średnich wynagrodzeń o 3,2%. Powodów takiego wzrostu można doszukiwać się przede wszystkim w rosnącym zapotrzebowaniu na pracowników budowlanych oraz presji płacowej pod wpływem rosnącej inflacji. Najwięcej w 2021 płacono pracownikom zajmującym się budową obiektów i inżynierii lądowej i wodnej, których pensja wyniosła 5738,1 zł wobec 5519,4 rok wcześniej (wzrost o 4% r/r). Pracownicy zajmujący się budowlami specjalistycznymi mogli liczyć na przeciętne wynagrodzenie w wysokości 5277,7 zł (wzrost o 2% r/r), podczas gdy pracownicy zatrudnieni przy budowie budynków – 5136,7 zł (wzrost o 5,2% r/r). W lipcu 2021 roku aż 62% respondentów wskazuje, uważają koszty zatrudnienia za bariery aktywności w sektorze budownictwa. Bariera niedoboru specjalistów została wskazana przez 39% prowadzących działalność w budownictwie Link: KILKNIJ, aby powiększyć Autor: Raport spółki budowlane 2021, Deloitte Przeciętne wynagrodzenie pracowników budowlanych od kilku lat systematycznie rośnie. Wyższe koszty utrzymania pracownika, zwiększają koszty pracodawcy, co może powodować niższe marże na sprzedaży Link: KLIKNIJ, aby powiększyć Jak podaje firma Sedlak & Sedlak, w 2020 roku mediana płacy w budownictwie wyniosła 5467 zł brutto. Powyżej 7000 zł zarabiało 25% badanej grupy (próba badania to ponad 9 tys. pracujących w budownictwie), tyle samo miało wynagrodzenie poniżej 3500 zł. Najwyższe zarobki w budownictwie notowane były w woj. mazowieckim – średnia 5789 zł i dolnośląskim – 5000 zł. Najniższe płace w budownictwie były w woj. podkarpackim i lubelskim, gdzie nie przekraczały progu 4000 zł. Dodajmy jeszcze, że firmy specjalizujące się w badaniu wynagrodzeń twierdzą, że budownictwo jest trudną branżą do analizy, jest podejrzenie o nierzetelne podawanie danych i podwyższanie oficjalnych wynagrodzeń np. wypłatami „pod stołem” czy innymi formami korzyści. Zarobki w budownictwie kadry kierowniczej Oczywiście najwięcej zarabia kadra kierownicza. „Raport płacowy” firmy Sedlak & Sedlak pokazuje następujące dane o średnich wynagrodzeniach brutto. W 2021 roku dyrektor generalny wykazywał zarobki od 9870 do 25 570 zł (średnia 16 190 zł), dyrektor finansowy zarabiał ok. 19 520 zł, dyrektor ds. technicznych średnio 13 010 zł. Kierownik robót/budowy miał średnią pensję w wysokości 8830 zł. Kierownik kontraktu średni zarabiał 11 490 zł. Brygadzista mógł liczyć na średnią pensję na poziomie 5100 zł. Wg Raportu płacowego firmy rekrutacyjnej Hays średnie wynagrodzenia dyrektora technicznego w 2021 wyniosło 25 000 zł (od 18 do 30 000 zł). Kierownik robót - 9000 zł (od 7 do 13 000 zł); kierownik budowy - 13 000 zł (budownictwo ogólne) i 14 000 zł (budownictwo infrastrukturalne). Kierownik projektu (w zależności od znajomości procesu inwestycyjnego, doświadczenia w zarządzaniu projektem i budżetem) mógł otrzymać od 15 do 30 000 zł, średnio - 19 000 zł. Zarobki w budownictwie pracowników fizycznych Pracownicy fizyczni (jako niewykwalifikowani) zarabiają najmniej. W roku 2021 jednak nie mogli zarabiać poniżej płacy minimalnej, która wynosiła 2800 zł w 2021, a w 2022 ma wynosić 3010 zł. Również wg danych zebranych przez doświadczeni pracownicy budowlani deklarują zarobki w wysokości 3410-5100 zł. Zarobki w budownictwie w 2021 Na placu budowy najważniejszy jest kierownik budowy, którego średnie zarobki brutto w 2021 wg sięgały 8830 zł (dla porównania rok 2020 to 8320 zł). Widełki wg Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń wynoszą 6970 - 11 350 zł (dla roku 2020 to 6440-10 660 zł), a wg firmy Hays 14 000 zł (10 000-20 000 zł) w infrastrukturze i 13 000 zł (10 000-16 000 zł) w budownictwie ogólnym. Na wysokość zarobków kierownika budowy ma wpływ staż pracy, wykształcenie, wielkość firmy i województwo. Ile zarabia inżynier budownictwa to zależy od specjalności i stażu pracy, ale średnio wynagrodzenie wyniosło 5630 zł (w 2020 - 5360 zł). Widełki - 4840 - 6690 zł (w 2020 4500-6270 zł). Inżynier budowy miał pensję 5680 zł (4840-6780 zł) wg i 7000 zł (5000-9000 zł) wg Hays. Inżynier budowy dróg zarabiał w 2021 roku średnio 5330 zł (4560-6100 zł), a inżynier budowy mostów - 5490 zł (4750-6590 zł). Kosztorysant budowlany zarabiał w 2021 roku 5260 zł (2020 rok - 4810 zł). Widełki zarobków kosztorysanta wynoszą 4360-6300 zł. Wg Hays kosztorysant w infrastrukturze 8000 zł (5000-12 000 zł), a w budownictwie ogólnym 7500 zł (6000-9000 zł). Mniej zarabiają średnio kosztorysanci instalacji elektrycznych – 8000 zł i sanitarnych – 7000 zł. Majster budowy może zarobić średnio ok. 6250 zł (2020 rok - 5860 zł). Zarobki rynkowe majstra budowy w 2021 wahają się od 5100 do 7530 zł. Lepiej jest opłacany majster robót drogowych - 8230 zł (w 2020 roku - 7990 zł), Tu widełki zarobków to 6510-10 900 zł. Murarz miał zarobki średnie na poziomie 4450 zł (od 3570 do 5320 zł), tynkarz 4700 zł (3730-6480 zł), a dekarz 4670 zł (3620-5720 zł). Średnia pensja operatora koparki to 5050 zł (4010-6030 zł). Zarobki inspektora nadzoru budowlanego oszacowano średnio na 6410 zł (5150-8230 zł) wg firma Hays podaje wyższe stawki – 9000 zł (6000-12 000 zł). Na znaczeniu w firmach budowlanych zyskuje stanowisko koordynatora ds. BIM z wynagrodzeniem średnio 12 000 zł (od 9 do 25 000 zł).
ile zarabia właściciel żłobka
